Acelera tu crecimiento a través de proyectos de
consultoría empresarial a tu medida.

CONSULTORIA EMPRESARIAL

Nuestros métodos de desarrollo estratégico y organizacional mejoran la rentabilidad y efectividad de las empresas.

ENTRENAMIENTO EJECUTIVO

Intelilinks Consulting aporta herramientas y métodos prácticos, medibles y efectivos diseñados para el desarrollo personal y profesional de ejecutivos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Intelilinks Consulting diseña e instala procesos de planeación estratégica efectivos y a la medida de cada organización

Contamos con el respaldo

+ de 800

ejecutivos a
Nivel Internacional

que respaldan nuestros resultados

BENEFICIOS ESPERADOS DE LAS CONSULTORÍAS INTELILINKS

    • Creación de estrategias orientadas al logro de resultados.
    • Soluciones prácticas y líneas de acción y medibles.
    • Definición de alcance con una visión integral de negocio y sus partes.
    • Amplia experiencia en todos los niveles, desde operativo hasta alta dirección.
    • Medición y parametrización del servicio de consultoría que da control del avance al cliente.

El equipo de Consultoría Empresarial de Intelilinks Consulting que dirige Jorge Peláez, consultor reconocido por sus logros en campañas nacionales e internacionales, cuenta con un bagaje extenso de experiencias y saberes sobre las distintas problemáticas que afectan a las empresas.

Los consultores e instructores de Intelilinks, cuentan con más de 20 años de experiencia transformando negocios en empresas e implementando metodologías de crecimiento constante a través de la gestión de talento y desempeño. Combinamos de manera efectiva la aplicación del conocimiento técnico con el principio de aplicación práctica y aterrizada a la medida de cada negocio.

El trabajo y la visión de Jorge Peláez, quien ha consultado a más de 800 ejecutivos a nivel internacional, respalda la calidad de Intelilinks Consulting.

PROYECTOS DE CONSULTORIA

  • Programa de desarrollo de habilidades gerenciales en efectividad y logro de resultados

    Alcance de la consultoría: Definición de contenidos de acuerdo a su modelo de competencias, Diseño de presentaciones, casos prácticos, dinámicas y mesas de trabajo, análisis y diagnóstico del estado actual de los gerentes e impartición de sesiones de 16 horas en dos días en sus instalaciones.

    Grupo Continental, sucursales a nivel nacional, más de 100 empleados

  • Programa de desarrollo de habilidades en gestión de proyectos.

    Alcance de la consultoría: Definición de contenidos de acuerdo a la necesidad de mejorar los tiempos y movimientos del proyecto META (SAP) a fin de ayudar a que los ejecutivos mejoraran sus habilidades de manejo del tiempo y prioridades. Se aplicaron Assessments y varias herramientas, impartiéndose sesiones de 8 horas en las instalaciones del cliente.

    Grupo Modelo, empresa internacional con más de 100,000 empleados

  • Programa de capacitación anual Dragados Offshore.

    Alcance de la consultoría: Diseño e implementación de un plan de capacitación y entrenamiento en administración para el equipo de supervisión del negocio, con la responsabilidad de su diseño e impartición por 6 meses.

    Equipo operativo del negocio a nivel supervisión, empresa internacional global con más de 100,000 empleados en su holding

  • Programa de desarrollo de habilidades gerenciales Administración Portuaria Integral de Altamira.

    AAlcance de la consultoría: Diseño e implementación de un plan de capacitación y entrenamiento en administración para el grupo de mando de la API. El programa incluyó la integración de las presentaciones, los casos, las dinámicas, los Assessments y su aplicación, así como un proceso de trabajo en equipo y mesas de discusión temática, su duración fue de 16 semanas, con sesiones de 4 horas.

    Equipo ejecutivo que administra la institución, alcance regional con más de 500 empleados

  • Diagnóstico, evaluación y desarrollo de habilidades para la mejora del trabajo en equipo en NYNAS empresa sueca ubicada en Houston Tx.

    Diagnóstico y evaluación de habilidades mediante aplicación de Assessments, posicionamiento de los equipos y aplicación de la metodología Coaching Process.

    Equipo ejecutivo y de operaciones responsable de la representación de NYNAS empresa sueca en su oficina de USA. Empresa global con más de 10,000 empleados

  • WORKSHOP DE LIDERAZGO MONSANTO

    Alcance de la consultoría: Diseño y preparación de materiales, dinámicas grupales, sesiones de desarrollo de habilidades, reforzamiento del modelo “Pledge” MONSANTO, coordinación del workshop y presentación de resultados.

    MONSANTO, empresa global con más de 100,000 empleados

  • WORKSHOP DE MANEJO DE LA IMAGEN PERSONAL Y DE NEGOCIOS PETROCEL TEMEX

    Alcance de la consultoría: Diseño y preparación de materiales, dinámicas grupales, sesiones de desarrollo de habilidades, reforzamiento de la imagen personal y evaluación grupal para la mejora.

    PETROCEL TEMEX

  • WORKSHOP DE EFECTIVIDAD Y TRABAJO EN EQUIPO

    Alcance de la consultoría: Diseño y preparación de materiales, dinámicas grupales, sesiones de desarrollo de habilidades, reforzamiento de la efectividad.

    PYCOPSA

  • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL

    Alcance de la consultoría: Establecimiento de la filosofía, Visión, Misión y valores. Acompañamiento en la implementación y desarrollo de los KPIS maestros para control del plan. Revisión y adecuación del sistema de planeación, asesoría, entrenamiento y acompañamiento del equipo ejecutivo en las revisiones estratégicas.

    THELSA, empresa local con más de 300 empleados